运营型对HR也叫业务型HR，有扎实的人力资源理论基础，能够运用理论知识，结合公司不同阶段的问题进行人力资源流程设计，具备客户思维，协同业务部门解决业务难点痛点，运营型HR懂专业，懂业务，能够结合公司业务需要，有针对性的开展人力资源工作，工作结果能够对业务提供支持，对公司贡献的价值较高，运营型HR。如何快速进阶战略型HR，分享三个进阶方法.
第一，提升格局。运营型HR想要向上突破，首先要提升格局。要能够从公司角度、系统性、全面性、前瞻性考虑和分析问题，依据自己理论基础和实践经验，提出解决方案并进行验证，修订实施。
第二，老板思维。需要能够像老板一样思考，只有这样才能理解老板的意图，准确把握公司发展方向。公司今年的目标定多少合适，需要投入多少，需要什么支撑，如何激励员工，如何保持团队稳定等等。
第三，推动战略。推动公司战略落地，协助公司制定年度经营战略解析，战略推动落实。要实现目标如何分解，目标需要多少客户，如何实现用户增长，提供什么产品，如何更新迭代。那些流程需要优化，需要哪些人才、哪些人员需要调整等等，把战略分解成具体的目标进行推动实施。
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