你平时是怎么复盘的？先想象最近做过的一件事儿，然后跟着复盘的流程，回顾目标评估结果，分析原因，发现规律，一起复盘下。
1、回顾目标，回忆下你做这件事儿之前，你的目的或期望是什么。这个目标设定得靠谱得精准吧。应用smart原则扫描目标，有没有发现目标损耗，事先定了一个高的目标，事后没有达到。安慰自己说，还是有成长的团队，是否还记得目标呢？是否对目标有共同的认知。
2、评估结果，如果满分是100分，你给自己打多少分，差了多少分，差在哪里？如果能够再提高十分，你希望提高在哪里？
3、分析原因。如果情景再写一个环节，回顾事情的事前事中事后全流程分析成功和失败的关键原因。
4、总结经验。哪些事儿应该坚持做，哪些事儿应该马上停止做，哪些人和行为的价值值得重新去评估，哪些事儿可以做得更好。具体如何做，对整个事情背后的规律，你又有什么新的认知？这样一次次复盘，其实是一次次自我认知升级的假设过程。假设变了，行为也会发生改变，所以可以再制定下一步的行动计划，来进一步巩固这种新假设带来的习惯。如果你的复盘流程能够参照回顾目标、评估结果、分析原因和发现规律，那么你的复盘的效果就会非常的好。
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