在组织的目标管理中，目标设定是源头，而这一部分在实践中给管理者造成了很多的困惑和挑战。比如说目标设定不合理，动作就会无效，资源投入也是浪费。目标设定太高，员工处于躺平放弃的状态也没有任何意义。还有目标设定太低，又无法激发创造力和优秀人才的自驱力。关于目标设定，我总结了这样的五句话，帮助你有效设定合理目标，并且推动目标的落地。
1、目标设定要符合长期价值和整体的战略导向，先有正确的目标，才有有效的方法和工作。
2、目标的设定不应该只以达成为目的，更重要的是，能否激发改进创新，这就需要目标具备一定的挑战性。就像阿里的价值观里面所说的，今天最好的表现是明天*的要求。
3、目标的设定要合理的权衡现实条件和资源风险，要能够真正带领团队不断的打胜仗。
4、在目标设定的时候，优秀的管理者既不甘于平庸，他们有自我挑战的高成就动机，也不盲目冒进。他们有更高的前瞻性，并且保证团队能够持续稳定的产出结果。
5、目标的聚焦和共识是目标管理的重要前提，目标太多，目标模糊都是目标管理的大忌。
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