部门墙其实是大企业病的一种，但越来越多的中小企业也患上了这种部门墙这种病。什么是部门墙呢？又是什么原因造成的部门墙呢？部门墙，顾名思义，就是企业内部门间出现阻碍信息传递工作交流的一种无形的墙。当信息传递不及时时，就会容易造成部门内部决策出现问题。那么是什么因素造成的，部门墙呢？其实产生部门墙是多种因素综合在一起造成的。
1、是薪酬分配机制不合理。任何一个打工者都想干最简单的活儿，拿更多的薪水，因此只要是自己干起来更加方便，就基本不太会去管其他部门是否付出更多。
2、就是部门负责人。为了完成本部门的KPI指标而专注在完成KPI要求的工作内容中。对于未考核或是权重不高的工作内容，其积极主动性就差了很多，尤其涉及到部门间的协作。往往就更加不重视，从而导致部门墙的现象会越来越严重。
3、是当前的流程已经无法满足和支持业务的发展。要么对流程进行升级，要么重新对流程进行梳理。而这样流程升级是需要更高层级的管理者来进行推动的。由此可以看到，部门墙其实并不是大企业的专属现象。而是当企业发展到一定规模之后，由企业经营流程、组织架构、薪酬绩效等多方面因素产生的综合病症。所以现在很多大企业都在做拆墙式的架构调整。对于中小企业在船小好调头的阶段，则更应该警惕这种现象的发生。
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