从整个运营的角度来看，三支柱都是为了满足业务部门的需求，这就是三支柱根本性的目的。从运营的角度来看，这个三者之间的关系，你就可以把BP当做一个大客户经理，客户是谁？客户就是业务部，BP就是讲客户需要反馈到COE这里，COE就要将客户的需求设计成为一个一个的产品，然后交付到SSC这个生产的平台，将这个产品生产出来，交给BP去运用。
仅仅满足需求够不够呢？那当然不够，作为BP，你一定要主动的去挖掘业务部门需求，你一定要主动的去引导业务部门未来的方向。说到这里来，我想提醒你人力资源三支柱的工作并没有什么超越人类资源六大模块，你不管怎么变，人力资源的六大模块，对于我们三支柱而言是一定要掌握的。对于BP来讲，还是那句话，你要懂业务，你要懂人力资源管理，要懂他们是如何进行工作的。
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