中小企业仓库管理中经常会遇到的问题。一边是成千上万的物料，成百上千的供应商，一边是为数不多且文化程度不太高的仓库管理员。这就造成库存物料种类繁多，但不适用，有或没有，但也基本不用的管理制度与流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位。例如：
第一点，不遵守先进先出的原则，也不按单进出库，造成呆料废料。
第二点，不按库位摆放物料或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。
第三点，仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统。结果造成系统数据与实际脱节，影响库存软件系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对。以致无法追查该物料的历史状况。
第四点，仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确，主要是抄写错误，介入错误。这都是常有的事。
第五点，新旧仓管员交接不清，换一个仓管员没有真正的交接手续。对前任仓管员所管的物料状态不明白，干脆就封存起来，不予管理，只说找不到，造成了不应有的呆滞和浪费。
综上所述，要想管理好库存，一定要有完整的制度与监督。还要用上仓库管理软件。
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