什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意义上的管理公正？管理公正实际上是领导者管理行为的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是约束管理者的道德，成就管理者的美德的标准之一。正常管理公正是指对待被管理者一视同仁，以同样的标准要求所有的下属遵循公司的流程制度与标准。
同时在工作安排、义务承担、成长机会、过失的处理、纠纷的解决、利益的分配等等方面，做到不偏不倚，公平公正。但是这就是对公正一词的正确理解吗？回答是否定的。管理的本质是为了实现公司的管理目标。为公司创造效益，那么管理公正也应当遵循这个本质。
比如，当公司需要对某一个板块，某一个领域或者某一个节点，某一个行为，比如产品质量、成本控制、人才调整、执行力等方面，加大管理的力度的时候，我们的政策就要偏向于相关方面的管理控制。可能会在公司原有制度的基础上加大对此方面的奖励力度或者处罚的力度。这样就有可能对不同时间段的同一情形所用的标准会不一样。
比如，当公司需要抓典型、树标杆的时候，在处理问题的时候，就有可能对不同的人员的同一情形。采取的奖励或者处罚的措施标准不一样。
再比如，同样是一件事，记录不同的人或者不同的原因，不同的程度。如果你采取貌似公正、一视同仁的做法，那么优秀的人才可能就会因此而流失，不优秀的人反而会留在公司，这样明显是偏离了管理的目的。
因此，管理过程中需要因人而异，因时而异，因事而异，一切基于公司需求，这样才是公正的哲学。
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