不管你怎么用人，一定要懂得道理。做事一定要找靠谱的人。聪明的人只能聊聊天，和靠谱的人共事，他们会感觉到踏实和安心。在用人之时，必须明白，一个道理，选择与靠谱的人共事，是确保工作顺利进行的关键，聪明并不等于靠谱，聪明的人可能只会空谈，而靠谱的
为什么能力不行的人，也能够当领导。当在问这个问题的时候，你就把能力等同于业务能力了。很多时候很多人会不服，凭什么。很多人都会疑惑，为什么有些人能力并不出众，却能身居高位，成为领导，这种困惑往往源于我们将能力等同于了业务能力，但实际上一个人的
真正对你好的领导什么样？不是对你和蔼可亲，放任不管，而是真正能做到下面三个字。首先起码要肯用你。肯用你说明他对你的能力有一定信心，这样他未来才有可能给你更多的机会。一个真正对你好的领导应该具备以下特点。 一、他愿意给你机会，让你在工作
当谈到优秀的管理者所拥有的特质的时候，很多人都会想到，领导力、沟通技巧、决策能力等等。然而在一个竞争激烈、充满挑战的职场环境中，一个优秀的管理者最需要的品质之一，其实它就是坚韧不拔的韧性。韧性是指一个人在面对挫折、压力和困难的时候，能够保持
管理者到底该管什么呢？首先做一个管理者，一定要先找到管理的感觉，如果找不到管理的感觉的话，你会永远有做不完的事情。在这个过程当中，要懂得如何去授权的话，那么管理的感觉就找到了。 第一点，管方向和目标。做什么？谁去做，做成什么样的一个结
做好年底复盘，来年全力翻盘。年底了，很多公司都要准备开始做年底复盘了，那么复盘究竟要复盘些什么？从哪里开始复盘呢？其实可以从四个方面着手。 第一个方面，复盘业务，看见结果也要看见过程，一家公司经营的如何，一个团队带的怎么样，有一个非常
平衡积分卡99的人都误解了。如果与精益管理结合起来会是怎样的呢？平衡积分卡BSC包括四个维度，财务绩效、客户、内部流程、学习与成长，是20世纪90年代初由卡普兰和诺顿提出的战略管理方法，很多人都把它当做绩效考核的方法，然后发现中国企业用平衡
很多人都说先做重要而且紧急的事，然后做重要但不紧急的事。现在情况就是每天都有很多紧急的事在那里处理，好像也没有哪件事不重要，因为你不处理这件事就进行不下去了。我们需要掌握一个重要的精益思维方法，就是预防策略和分层管理，这是一个真正能够提高管
人是企业的第一生产力，很多企业都感叹自己的内部管理基础差，有一些规模大，或者经营了几十年的企业也发出这样的感慨。精益管理强调人本精益，造物先育人，解决管理基础差的问题，要聚焦团队的成长和培养，做好三个基础管理工程。 第一个，是推行员工
主管技能训练是精益管理的技术之一，是管理资本，精益之源，它包括工作指导、工作关系、工作改善、工作安全等四大技能，是一套科学标准的技能转移和培育人才的高效方法，是精益管理造物先育人哲学的完美体现。传统的线上培训，它是一个没有规律和法则的师傅带
很多管理大师说，管理的本质说到底就是四个字，降本增效。很多人把这个降本增效，是作为一个意思，那就是降低成本，自然就提升了效益，这没错，但它其实是包含了两个方面的意思。 第一个，是降低各种成本和费用。 第二个，是增加效益。
作为店长。如果不知道店长应该承担的这几个角色，就很难做好一个店长。 1、代表者。形象、言行，价值观，代表的就是店铺品牌形象，当顾客第一眼看到店铺的店长时，也就反映了品牌怎么样。所以店长是一个非常好的代表者。 2、管理者。围绕目标
如何成为一个优秀的店长？要做好以下四点。 第一个，角色认知。店长最主要的工作职责是完成公司给下达的销售指标，并且围绕销售指标展开人、货、场各项业务动作和管理动作。 第二个，目标分解。当公司下发月度指标后，店长要做的是周分解、日分
如果还是用管理60后70后的办法来管理90后和00后。只能说明你out了。因为现在过去我们的主要群体是稳重踏实的70后和80后。现在我们的门店，尤其是年轻的客服、前台、护士，这些岗位都是比较个性的，有挑战创新的90后。对他们的管理应该是管理
什么是管理公正。管理者需要如何才能做到真正意义上的管理公正？管理公正实际上是领导者管理行为的公正。它的衡量尺度是管理制度和分配制度，是约束管理者的道德，成就管理者的美德的标准之一。正常管理公正是指对待被管理者一视同仁，以同样的标准要求所有的
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