人是企业的第一生产力，很多企业都感叹自己的内部管理基础差，有一些规模大，或者经营了几十年的企业也发出这样的感慨。精益管理强调人本精益，造物先育人，解决管理基础差的问题，要聚焦团队的成长和培养，做好三个基础管理工程。
第一个，是推行员工素养提升机制。通过持续推进6S活动，早会、精益诵读分享等等，将这些活动内化为员工的标准动作，不断革新员工的意识，培养员工良好的习惯，从而提升员工的素养水平。
第二个，是营造改善氛围机制。通过策划并组织形式多样、内容丰富和员工乐于参与的竞赛活动成果展示或者改善自律等等，在团队中营造出比学赶忙超的良好氛围，激发员工参与改善的兴趣和信心。
第三个，是建立员工成长的长效机制。通过五级双通道员工晋级机制的规划及持续运行，辅助于针对员工技能知识和素养提升改善成果等等的激励政策，从而建立良好的企业人才培育的大环境，引导和激发员工自主学习、自主改善和快速成长。
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