在危机的关头怎么改善员工的关系,让员工跟你愿意共患难。你看光2021年,全国的企业和个体户注销的有1300多万户,2022年更是雪上加霜。老板没钱发工资是普遍现象,如果你要活下去,你就只有什么降薪,裁员,休无薪假。可是呢现实非常骨感,老板打感情牌是没有用的。员工不是不通情达理,不是没有良心,而是情分不是一天半天就能够有的,他们会觉得公司是老板的,又不是我的。当年老板你赚的盆满钵满的时候,并没有多分我一点,凭什么我现在就要帮到你。而那些能够让员工跟企业共患难的公司,他们平时就下足了功夫,绝不是在这时候来耍苦情戏,他们已经跟员工建立了真正的共赢关系。
1、首先他们在过去曾经让员工充分的体验过利益共享,他们会相信老板是苟富贵勿相忘的人。
2、他们真的把员工视为有血有肉有情的人,而不是工具人,他们真正的关爱员工,了解员工,在这里,人是被充分尊重的。
3、他们是允许员工发挥优势,而不是过度的控制他,让员工有过尽情施展的高光体验,有成就感,他们觉得自己的价值是被认可的。
4、他们在员工困难的时候,给过真心的帮助、支持和辅导。他们有过雪中送炭,让员工觉得心有所依,有安全感。所以经营人心不是一蹴而就,更不是高举高打,是日久天长,润物细无声的渗透和滋养。
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |