战略发生变化的时候，我们不同人员的关键能力也会发生变化，数字管理能力，业务拓展能力，精细化的管理能力。当企业进入到一个发展的阶段之后，市场很饱和了。大家互相拼的时候，就拼内功的时候，这个时候这些能力就变得很重要，获得这些能力的时候，我们用什么方式去获取？当然有两种获取方式。
1、是外部获取，比如说数字化能力比较弱。简单的我们那个外包公司，外包一下，我们甚至说我们家大业大的财大气粗，我们直接兼并一个搞数字化的企业。再有一个说，那你招几个人都是可以的，就是外部获取。内部获取是人没有这个能力我们培训，外部获取第一个它成本又高。第二个外部获取还需要一个内外部人员的文化认同，行为方式的协调等等，这些东西在里边拿来的人不好用，这些事情都很容易出现。在这个时候，我们可能需要说，我们内部去获取这些能力。那么内部获取这些能力怎么办呢？靠培训或这些人原来不会怎么办？我教教他，我们之前讲过培训可以解决会不会的问题和能不能的问题。
2、再有一个选拔，你不会，行，你别在这干，能干就干，不干呢？我们就给你换个地方，让更有能力的人上来，这都可以。
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