精益生产值得企业去认真做吗？分享精益生产对企业的六个重要性。
第一，消除八大浪费。企业中普遍存在的八大浪费，包括过量生产、等待时间、运输、库存、过量工序、动作、产品缺陷等浪费，以及忽视员工创造力，只有从根本上消除，这些企业才能快速发展。
第二，建立流程体系。快速响应，建立无间断流程，缩短流程时间，从而快速应变顾客的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。
第三，降低库存。目的是为了从根本上帮助企业解决问题，降低成本。企业要想达到低库存，就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠的产品质量来作为保证。
第四，提高质量。一次合格质量是制造出来的，不是检验出来的。应将品质贯穿于设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保障体系，以此做对比。
第五，标准化管理。标准化是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做的最好发挥*的成效和效率。而且标准化也不是一成不变的，需要不断的创新和改进。
第六，培养人才。尊重员工，就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做的更好。
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