一个公司要盘活团队，激活人才，必须怎么做到？有十大激励机制分享。
第一个机制，人才的引进机制。直观一点就是招到人和招对人。
第二个机制，人才培育机制。人才的培育机制就是训练人、培育人和储备人。
第三个机制，薪酬的激励机制。薪酬的激励它的核心变化是从固定刚性到宽带和弹性。
第四个机制，绩效考核机制。绩效考核一定是指向结果和效果，指向的核心价值。
第五个机制，目标的激励机制。目标的核心导向就是激励，没有强大的激励，目标就不会有很好的结果。
第六个机制，晋升激励机制。其实就是给员工做职业规划和职业发展的一个设计的。员工随着年龄、能力、价值的增长而能获得福利、薪酬、荣誉成就的一个。
第七个机制，文化浓郁的激励机制。建立一整套内部的一些的荣誉体系，荣誉的等级体系，还有精神的一些机制跟模式是非常有必要的。
第八个机制，核心经营者的激励机制。管理者变成经营者，靠机制来解决问题，强者变成王者，最终也要靠激励机制来解决问题。
第九个机制，合伙人的模式的激励机制。简单就是要把员工从打工人变成奋斗者和经营者。
第十个机制，股份、股权的激励。当企业将更多的价值做出分配的时候，其实老板才是*受益者。
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