制度是否等于机制，建章立制，建立什么样的规章制度？包括从员工手册到基本的工作流程，到奖罚制度，到深入到各个层面的一些管控管理的一些规则。这些规则要不要建立，要建立。但是要搞清楚的是，制度是不会等于机制的。员工不仅不买制度的咤，反而还在践踏制度或者反感制度，或者对制度有很大的抵触反感的情绪。同时因为缺乏有效的激励机制，员工没有发挥他*的价值和创造力。这个时候对人才就是浪费，而不是发挥人才*的价值。
制度和机制到底有什么区别？管控制度的焦点在于司，公司的事，就是公司的需求。而激励机制的焦点在于人，管控制度的焦点在于员工可以干什么，不可以干什么，要这么干，不要那么干，它的焦点来源于约束和管控，这是制度的核心和导向，激励机制就是希望员工用什么状态去做，要拿到什么样的结果。那么员工会得到什么样的好处。制度要从简，机制从细，机制为什么要细？因为机制很大程度上来自于奖惩和利益的再分配，七分励，三分管。什么是七分励？三分管呢？七分的经历，七分的制度，七分的焦点用来做激励，而三分用来做管控。制度是为管理服务的，而激励是为经营服务的。管理一定是因为促进了经营价值，它才有存在的意义。
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