就是公司业绩一旦不理想，就会砍市场预算。所以作为市场部的同事，怎么能够在预算被砍的情况下，还能够尽*努力去完成今年的市场KPI呢？我给大家分享三点我的感受。
1、如果公司相当大的幅度坎市场预算，你一定要去砍项目。虽然从老板的角度来讲，他肯定是希望你永远是花小钱办大事。但是以我的经验来看的话，就是想空手套白狼这种方式是非常不可持续的。那么怎么减项目呢？就是你把今年的所有要原计划要做的项目给它列出来，然后一条一条逐一的看，逐一看的一个标准是什么，就是没有这个行不行。如果我今年不做这个，到底会对我们今年整体的KPI的完成对我们的业绩会有多大的影响？你就按照这个原则开始减项目，这样的话会把你的精力，你的预算更加的集中，更加容易产生好的效果。
2、就是市场预算，如果被大幅度砍掉的时候，你要做什么？你要抓紧做内容营销，因为内容营销是所有营销活动里面，我觉得ROI相对来说是比较高的，因为成本相对低，产生的效果不错，但是内容营销坦白讲我觉得是有难度的。所以如果你想做好内容营销的话，你要持续不断的培养和锻炼自己的内部的内容团队。我觉得在这里我想补充一点，如果大家想的是说，我把我整个内容团队全部外包，然后还能产生特别好的效果，我觉得是比较难的，还得是靠自己的自生长出来的内容团队。
3、我觉得第三点就是在预算被大幅砍掉之后，你要做的是什么，叫精细化的运营。比如说原计划，你们是要在年底的时候做十场大型的活动的。但是因为你的预算被大幅砍掉了，你可能只能做五场了。所以这个时候你要想办法，利用精细化运营，把这五场做成原来十场的效果。包括比如说这个活动的利益怎么来做？我的邀约比例，邀约哪些人？演讲嘉宾的主题怎么定？演讲嘉宾的演讲的稿子的审核等等一系列。尤其是他事后的这些动作，怎么样跟踪，怎么样跟进是非常关键的。我觉得对于绝大多数的市场部来讲，你的活动都是有非常大的可以精细化运营的空间。所以以上这三个方法，希望能够帮助大家在预算减少的时候，还可以尽*的能力去完成你的KPI。
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