强有力的组织支持会掩盖优秀管理者的弱点，这个优秀打一个双引号。我要和你们分享一下，就是怎样去看一个管理者，是不是换了工作以后，他能够保持一个持续的好绩效。其实我们要了解这个管理者有一个特质，也是一种表现的能力，到底是什么能力。我去看一个管理者，他是不是能够适应把这个团队很快能够带起来，再接手一个新的团队的时候，或者做了半年或者两年之间。我看一个指数，它是不是做的好，就能够知道他的结果在哪里。
其实看一个管理者，最主要就是他是不是了解前线，这可以判断出一个管理者的能力。当这个管理者他了解前线的时候，他在做两个核心的工作，就是他一定是走访市场，接触客户。无论是基层中层还是高管。第二就是他对于绩效衡量的报告体系，会阶段性的做一些修改升级，适应这个市场的变化的。你今天去看一下，如果你的管理的报告，自上而下，或者你部门里面的报告，半年没有更新，一年没有更新，甚至两年没有更新。你说你能带出一个高绩效的这样团队吗？因为你都不了解这个市场，也不可能对报告进行更新的。
所以有的时候我们去看一个强有力的组织知识下面，培训出来的高管，未必能够实实在在看到他的实力的。因为组织把很多的能力报告体系都已经建好了，持续有报告体系的更新的，他只是拿到这个报告去执行就可以了。这样的一个中层也好，高管也好，他自己不去学习这套变化的绩效衡量报告体系。主动去学习更正的话，他很难在新的环境里面存活，太久了，暴露问题明白了吗？
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