小团队管理跟大团队管理有什么差别呢？我好好跟你分享一下，让你茅塞顿开。小团队管理比较简单一点，垂直一点，三五个人的管理，其实就是建立信任就可以了。你在日常工作当中实时的关心员工，重视员工，这样帮助他们能够拿到结果。并且在团队的这样一个组织会议当中，大家可以有一个共同的一个分享的习惯，提升这样一个团队的凝聚力，你的团队信任基本上能够建立起来。小团队管理还有一个另外一个核心就是，你一定要坦诚。就是你跟员工，即使有一些冲突的时候，你应该承认自己的错误。跟员工做一个沟通，让员工了解到你是一个敢于承认错误的这样一个管理者。
但是大团队管理不一样，几百人的团队光靠信任建立是很难的。因为每个人之间的链接它变得复杂了，协同作战变得更为重要了。所以大团队管理的话是一个领导者的话，他要提升一个非常重要的能力。就是他能够投入所有人的一个方向，就是提供一个使之让他们幸福的一个方向，从产品的定位销售的策略，各个部门的一个组织的一个支持的一个建立。还有一个共享系统，可以让组织当中每一个人都实时的可以关心到公司的一个变化，信息的一个互通，这些都是大团队管理者重要的一个职能的要求。所以你今天去选一个事业部的老总，他光有这个业务能力是不够的，他还是需要在公司的一个组织的支持，产品的设计，市场的宣传，还有人力资源方面的一些优化的能力等等。都是相对比较平均的这样一个大团队管理交给他一定是可靠性比较好的。所以小团队简单信任就可以了，大团队要有使之幸福的方向，这对于管理者来讲要求更高。
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