1、首先在会议上面，如果我们看到团队成员敢于谏言，大家批评性的提出观点，这个团队成员之间，成员与领导之间是存在的信任感的。如果在开会的时候，领导讲话，团队成员不说话，领导与团队成员之间是缺乏信任，这个点记住了。
2、一个主动讨好下属的领导，是很难与员工建立信任的。因为我们作为管理者来讲，有的时候会一定做出一些决定，会让员工不舒服，甚至愤怒的事情，但我们的原则就是以团队目标去共同达成的这样一个原则，所以说当信任存在的时候，未必员工是喜欢你的。因为你做出这个决定的时候，让他不舒服，让他甚至愤怒。所以这两个方向的话，你重新去定义如何去识别一个管理者真正与团队成员之间的信任的。
那领导怎么可以有效的提高这样的一个信任度呢？其实就两个点。
1、你的业务能力强不强，就是你能不能帮员工拿结果，如果能拿结果，员工就会慢慢的信任听你的话。
2、就是你的人格魅力，就是你言行一致。你承诺员工的事情，就是实实在在及时做到的。这个员工会感受到你的魅力，明白了吗？所以说工作与你的人格魅力两个都是可以帮你去提升与员工的信任度的。
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