薪酬设计就做两件事。

第一，是薪酬结构的设计。薪酬结构它指的是总薪酬，是由哪些薪酬单元构成的，不同的薪酬单元各占多大的比例？比如公司，有基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金的分别占有总收入的多少比例，这是薪酬结构设计的内容。

第二，是薪酬水平的设计。薪酬水平的设计就是薪酬总额是多少，在人才市场上处于什么样的水平，是处于行业的高水平，还是处于行业的中位置，还是较低的水平？

所以做薪酬设计，就是做这两件事情，这样就能够把薪酬设计的内容简单化了，容易记住薪酬结构设计也罢，薪酬水平设计也罢，全部都包含在薪酬方案里面。一个公司的薪酬方案，针对不同的岗位，通常要有很多不同的这种薪酬模式。比如年薪制是一种模式，还有岗位绩效工资是一种模式。比如还有提成工资也是一种模式。还有像计件工资制、产量工资制，还有什么协议工资制等等，都是薪酬模式。实际上整个公司里高中低三个不同的层级，以及营销、生产、研发、行政人员等等不同的岗位序列，他们的薪酬模式也是不一样的。所以薪酬方案设计完成之后，要以薪酬管理制度的方式呈现出来。公司的薪酬管理就是按照薪酬的制度来执行。比如像定薪、加薪、减薪以及薪酬发放等等。