如果作为管理者不会上课，那么就是不合格的管理者，每个管理者都是首先是一个老师。所以你看看华为，阿里巴巴这些大企业，很多人出来讲课，也许会说这是专业的老师，其实不是，要做企业管理者的话，必须得上课的。我觉得有一点可以学习一下，比如说今天公司引进了一个高人进来，两三倍的工资请进来的，那就应该让他承担更大的责任。除了让他做更多的事情以外，要让他带一两个徒弟，并且告诉他这是公司给你的资产，你是资产管理员。你要把这两个人带好了，你自己对自己的经验总结，你自己的专业能力也会得到提升。
有的时候是不是这样子的老师在教别人的时候，是不是把自己过往的知识更加强印象了。而且要去分享的时候，你就必须逼着自己去做总结。你总结的时候就会发现留在这种潜意识的东西，留在肌肉里面的东西，就会把它变成更有体系化的东西了。培养新人是对自己更大的成长，就是教学向上。所以我们跟他这样沟通完以后，你会发现这些牛人进来以后，他都很愿意带徒弟。当然还有个机制，机制是什么？就是我们对这个牛人的考核，我们不是考核个人贡献还要考核带徒弟成功了没有，你的晋级和这个相关，你只要晋级，我就看你有没有带过徒弟。徒弟岗位技能从C级到B级了吗？从B级到A级了吗？如果有，那么你就是一个合格的管理者。
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