当我们遇到了公司的业务制度做改变，员工一定会有很多的想法。但是我们怎么去面对这个问题呢？
1、要跟你的伙伴清楚明确的表达，公司在每个阶段都有每个阶段要突破的东西，这叫阶段的目标形成一个共识。跟他表达，其实我心里也是会跟你现在的感觉一样，但当我了解在公司的阶段发展过程中，这是一个必然的现象的时候，形成一个叫做同理心同情绪的一个构思。
2、要去跟你的伙伴讲清楚，公司的机制，公司的制度虽然改变了，我们把账算清楚，只是我们的业绩的调整，重心的位置不同，把账算清楚。也许他赚的更多，并且因为公司的机制改变，一定有相关的配套改变的，再把配套放进来。其实所有的改变是让你赚的更轻松，赚更多，不要局限于看到改变少的，但是算得出来长期变大的这个地方。所以要干嘛算清楚，并且把配套放出来。
3、激励他，你激励他，肯定他他就长期来讲，以他的能力跟成长，其实对长期来看他可以获利更多。而且我与你在一起把握这三个点，让你在公司变更，与你的伙伴沟通的时候，能够有了这个沟通无忧，精准表达，使你能够做好你的主管工作。
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