在薪酬设计机制的时候，要注意的几个核心的关键点。
第一个，起心动念。所有薪酬的设计一定要以以人为本，一定要以员工的需求为出发点。通过薪酬的设计和创新，要真正从内心深处去想，设计这个薪酬是要提升员工的能力，去帮助员工去成功，让员工能够在这个阶段当中收获到更多，实现他的梦想。只有这样去设计薪酬，员工才愿意去支持。不是为了少给员工发点工资，要少花钱，多干活，哪有这么好的事情？员工都不是傻子，那只是一厢情愿而已。所以出发心一定是要去提升员工的能力，让员工的能力和他拿到的收入和水平相匹配。
第二个，就是在设计薪酬的时候，一定要科学合理。不是盲目的，就给员工涨工资，就不相信工资涨了，还招不到优秀的人才。公司涨了工作积极性就大，其实这大错特错，给员工发多少钱不重要，关键是这些钱怎么发，这个很重要，钱一定不是给的越多越好，而是要经过科学合理的薪酬规划和市场调研，既不能低于行业的平均水平，也不能超出平均水平太高的工资。否则，要么就是留不住人，招不到优秀的人才，要么就是工资成本不断的攀升。
第三个，与时俱进。就是初创期用什么公司设计，公司的发展期，用什么样的工资标准，公司到了一个稳定阶段，工资怎么来设计，这个是要做到与时俱进的。公司都到了一个稳定的发展期，还在用创业期的工资标准来设计，那肯定是不科学不合理的，也没办法去激励好员工。所以完善薪酬绩效，包括职业生涯规划这三个要三位一体，把组织架构把它调整好。
第四个，在做薪酬导入的时候，一定要让所有的高管，包括中层干部一定要去参与，一定要让员工有参与感。因为他参与了，他才会认同这套薪酬体系。并且在做薪酬改革的时候，一定不要急于立马就去执行。一个原则，先试行再推行，最后执行。同时要注意的一点就是薪酬设计千万不要做到朝令夕改，天天改到最后，员工都不动了，为啥不动？他说我啥时候再动？说老大，你啥时候不改了，我啥时候再动，这是朝令夕改。
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