创业公司在发展早期，创始团队和核心员工的稳定性尤为重要。核心员工的流失往往对公司造成的重大影响和打击也是非常大的。但是创业公司早期的资金有限，很难开出足够高的薪资来留住优秀的员工。为了将核心的员工和公司捆绑在一起，并提高公司经营的效率和凝聚力，在实践当中发展出来一种把公司的股权作为激励，对公司的高管以及核心员工进行长期激励的制度。在实践当中，股权激励一般会有以下三种做法。

第一，就是直接把员工登记为公司的居民股东。

第二，不给员工进行居民登记，而是签订股权代持协议，用代持协议来授予员工的股权。

第三，就是成立一个有限合伙企业作为持股平台，让员工成为有限合伙企业的合伙人，从而间接持有公司的股份。

这三种做法各自的优缺点。

第一种做法，就是直接把员工登记为公司的居民股东，这也是最简单最直接的做法了，也是对激励对象最有保证的做法。他们和创始人一样，都是公司的居民股东，除了股权的比例有差别，其他的权利都一样。这种方式一般面向核心的创始团队的成员进行激励。因为创始团队每个人对公司都非常的重要，让他们成为公司的股东，可以让每个人都有主人翁的意识，和创始人一起努力把公司做好。不过这种激励的方式人数不宜过多，不然可能会带来手续上的一些麻烦。比如像一些工商手续上的事情，需要所有的股东签字，才能办理，那任何一个股东不在，或者是资料出了问题，都会导致麻烦。

第二种做法，就是不给员工进行居民登记，而是签订股权代持协议。用代持协议来授权员工的股权，代持协议在我国的司法实践当中是受法律保护的，和居民的股份可以达到一样的作用。但是在实践当中的这种制约性，它不如居民股东，两者*的区别在于代持股份的股东不会登记在工商局的企业信用网站里，当然查不到，一般想持有公司股份，但又因为各种原因，不想具名的，可以考虑用代持的方式进行激励。另外，当激励的股东比较多的时候，也可以考虑用代持的方式来避免股东过多，导致手续上的麻烦。

第三种做法，就是成立一个有限合伙企业作为持股平台，把有限合伙企业变更为公司的股东。让所有的员工成为有限合伙企业的有限合伙人，从而达到让员工间接持有公司股权的这种结果了。这个方案的好处就在于可以实现决策权集中，在有限合伙企业当中，一般由公司的创始人来担任执行事务合伙人，统一负责有限合伙企业的决策员工，他作为有限合伙人不参与决策，只分享经济收益的权利。所以整个有限合伙企业的决策权可以集中到创始人的手中，从而保证创始人对公司的决策权的集中。这个方案是介于前两者之间的一个方案，既不影响公司决策权的集中，同时又给激励对象居民登记。所以在实践当中，有越来越多的公司采用持股平台的方案。

以上就是股权激励的三种主要的方式了。