很多老板，很多董事长都很困惑，我怎么来评价我下面管理人员的价值呢？我给出**的三个标准，我认为也是非常务实的三个标准。
1、就是对绩效目标的承诺，绩效结果的承诺。我们知道这个是管理人员最基础，也是最重要的一个要求，我们所有的管理人员要能够尽自己所有*的能力完成公司下达的绩效目标。大家想一下，如果每一个管理人员都不能完成公司下达的绩效目标绩效任务的话，那么公司也会存在很大的问题。所以说管理人员达成绩效任务是最基础的一个标准，要使命必达，完成公司下达的绩效任务。
2、也就是对价值观的承诺。价值观大家都知道文化是业务的土壤，是必须要做到的，一定要做好的。我们大家都知道每一个管理人员一定要以身作则，我们去做好文化的传承。比如说我们现在很多公司有客户第一的这样的一个价值观，在实际做的时候，可能我们就会忽略它。就是比较优秀的管理人员是一定要能够履行价值观的，有些钱不该挣，用自己的实际行动，告诉每一个员工，哪些事情不能做，哪些事情是必须要坚守的。
3、我们衡量管理人员的标准，就是我们所要带出一个为明天培养业务发展所需要的人才。我们每一个管理人员不仅仅要自己优秀，关键是要带好一个团队，为明天的业务发展培养相应的人才，这个才是真正的卓越的管理人员必备的一个条件之一。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
