低水平领导的五大表现。
表现一，任何事情都要亲自把关。其实领导一旦将所有的工作细节都掌握在自己手上的时候，很容易打乱下属的工作节奏，会导致整个工作单位效率下降。领导者最重要的就是要学会授权。
表现二，从不从自身找原因，指责下属。任何人都不可避免的在工作当中犯错，当下属犯错的时候，作为领导者一定要帮助他找原因，并教导他改正错误，而不是将自己的责任撇得一干干净净，不然只会损伤下属的自尊心。
表现三，戴着有色眼镜看人。有的领导习惯根据下属的家境、出身、能力、背景等等进行区别管理。对于那些条件一般的下属爱答不理，而对于那些条件优越的人，显得格外殷勤，这样很容易引起别人的反感，败坏自己的名声，让所有的人都觉得你是一个不值得追随的领导者。
表现四，只会下达不敢上传。有的领导是典型的两面人，对下，他们是颐指气使，当二传手，甩手掌柜，提要求，讲情怀。对上他们怕影响自己的前途，从来不敢添麻烦，只是汇报成果，不讲困难，不讲条件。其实每个人都要清楚自己的角色和位置，作为领导，也是上级领导的下属，企业的发展是要以解决困难、解决问题为前提的。所以该提的诉求还是要提出来。
表现五，热衷于开会，却从不解决实际问题。有的领导他天生就爱开会，还美其名曰开会就是工作简单的事情，非要把你拉到会议室，然后听他滔滔不绝的讲，半天会开完了，他的任务完成了，可以放心的去休息了，而剩下的交给下属，在他们的眼里，开会就是履职，开会就是工作。其实有时候解决一件事情只需要半天，他开会却得用半天，最后下属不得不通过加班来完成工作。加班是有后果的，会直接影响团队员工，第二天的精力，只会让整个团队的效率变低。有时间给他们开会，还不如闲下来，直接放手让他们干工作。
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