很多公司都非常重视干部管理，都源自于看到华为这几年发展的很快，华为的干部管理啊，很多企业都在学习，我们来总结一下华为的干部管理有三个亮点。
1、是巨大的投入，无限的耐心，持续迭代。干部的标准，干部的培养周期长、成本高，很少有企业能够做到像华为这样愿意投入，愿意耐心等待的。很多企业口头上很重视干部管理，但同时又急功近利，希望立竿见影，这样当然不会有什么好结果。
2、他们有不设上限的职位体系和均衡的双通道职业生涯。华为的职级体系是基于它庞大的业务体系，它可以不断的衍生出更多的职位，就是说人才的供给和需求都很旺盛，所以，华为的双通道职涯体系才能够真正发挥作用，而很多企业本身的发展规模和速度都不具备这样的条件。
3、华为有极其灵活的干部流动机制。干部的流动，它既是鞭策，也是培养，一方面不断的在用人的过程中去选择的，同时也是通过干部的流动，在培养着更综合的管理人才。
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