一直以来，我们在管理中耗费了极大的精力，也做出了极大的努力，但是成效却不尽如人意。几十年来，中国企业的经理人在不断的学习各种的方法和新理论，管理最为重要的作用就是把人们联系在一起工作，共同实现组织目标。因此，怎样提高组织整体的力量，就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者就承担了这个最重要的使命，也就是提升整体的力量，延续个体的价值。卓有成效的管理者的作者，*先生曾明确的指出了管理者的价值所在。传统管理者与有效管理者的区别是什么？在*先生看来，传统管理者专注于繁琐的事物，因为他们只关心发生的事物，所以这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上。
简单的说就是传统的管理者时间属于别人，这是传统管理者的第一个特征。传统管理者的第二个特征是处在什么岗位上，就用什么样的思维方式看待问题。所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者屁股指挥脑袋，不知道整个系统所需要的条件是什么，传统管理的第三个特征是只专注于事物，忽略了对人的培养。他们总是认为没有人能够成长起来，下属总是不能够很好的完成任务。在观察*先生所描述的传统管理者的时候，我很认同。因为我发现大部分的管理者都具有*先生所描述的传统管理者的特征，这也是我们的管理效率不高的主要原因。
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