好的战略为什么很难执行到位呢？一般都是战略沟通不够充分。
1、战略的个性化沟通。战略是企业要实现的目标。但是在和每一个对象沟通的时候，你要放下身段，让对方了解到企业战略的实现之后，和他自己的关系是什么。比如收入方面的关系，比如个人发展方面的关系，在战略实现的过程中，每一个个体他可能遇到的困难，这样的沟通才能有代入感，才能增强战略的认同感。
2、匹配相应的信息和时机。要让战略有效传达给各级执行者，就要让战略的沟通变得简洁、清晰、通俗，而且要有吸引力。把战略要用人话讲出来，要赋予一些让对方听着有兴趣的故事等等。通过透明度赋能员工，我们让基层员工了解战略的重要意义，在于让他们意识到自己的平凡工作其实对公司的战略有重要的意义，这样他们才会有使命感。
3、重复倾听，再刷新。战略在执行的过程中，要不断的向各层的管理者重复，否则他们会渐渐回归到原来的工作习惯中去，忘记战略的重点。同时，要注意倾听他们在理解和执行的过程中反馈的信息，甚至要根据外部环境的变化，及时刷新战略。
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