如何透过人性学管理，不管是管理下属，还是管理家庭，管理孩子，以下两条都非常的重要。
第一个，利益相关。想让别人为啥事而操心，就让啥事和他利益相关。举个例子，比如在火车上，端着一碗泡面，然后你说麻烦让一下，估计很多人都会当成耳旁风。但是如果你说开水小心烫，大家都会自觉的给你让出一条道。所以别人不帮你，是因为没有触及到他人的利益，想办法把你的问题和别人的利益结合起来，才能够引起对方的重视。想让下属为什么事情而操心，就要让什么事和他有利益相关。
第二个，大部分人之所以做不好领导者的原因是啥呢？就是他的语言总是在激发别人的敌意，而不是激发对方的善意。总是用说教和批评去打压和纠正下属。你看你咋搞的，这么简单的事情都干不好，你咋这么笨？这些语言方式，都是在激发对方的敌意，即使他嘴上没说啥，但是他心里已经对你产生了排斥。你认为是在纠正他的行为，但是，在他看来，你是在否定他这个人顺应人性的管理，不是激发对方的敌意，而是要去激发对方的善意。从对方不敢犯错走向让他不想犯错，激发善意的表达方式是什么呢？是我能理解你，我知道你已经很用心了。我知道你这么做都是为我们好。如果自己再能调整一下就更好了，这就完全不一样了。所以每个人只有他这个人被认可的时候，他才愿意听你说下去，他才愿意去改正自己的行为，否则都是废话。
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