优秀的管理者都是懒人，管理者和基层员工有三点认知，必须*清晰。
1、关于目标的认知。员工接到一项具体工作任务，他们就是根据自己的职责解决问题，越快越好。管理者接受到一项任务，他不是马上去着手解决问题，而是要思考这项工作任务背后的目的和意义是什么？老板到底想要什么？
2、关于流程的认知。员工遇到问题，首先判断是不是我的职责范围内能够解决的，如果是，我就按照既定的标准去解决问题。而管理者遇到问题，要分析这个问题为什么会产生，是哪个环节出现了问题，我要怎样优化流程才能够避免这个问题再次出现。
3、关于能力的认知。在管理之前，你的成就感来自于单*匹马的战绩，所以你的个人能力非常重要，但是做了管理以后，你的成就感就应该来自于团队的整体业绩。所以你的一项重要职能就是向团队成员赋能，让你的下属一个个变得非常重要，而自己要变得比以前懒一点，尽量忍住，自己不要动手。家庭教育中有母强子弱的说法，妈妈越是愿意放手，孩子成长会越快，其实在企业管理中也是一样的，你去观察那些优秀的管理者，一般都经过这三个认知的转变。
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