不知道大家平时在工作中有没有去仔细观察总结过在公司能持续混得好的人，一般是什么特征。在我身边听到的很多人对这类人一般是这么来描述的，就是喜欢跟领导汇报，嘴上功夫PPT文档什么事都是别人做的，功劳都是他的，一般都会这么来描述。这里面我针对这一
大家有没有发现在每一个公司都有一些这样的人，就是很多公司或者同行都想高薪挖他，他在公司也是公司的台柱子，公司的核心层，同时也是公司的骨干。然后在公司无论从收入、薪资到职位，各个方面，都是整个公司上下大家所羡慕的，或者是想学习的达到的一个对象
在我们的日常工作和生活中，大家有没有发现总是有让我们很羡慕嫉妒恨的人呢？这人是这样特点的，就是总是能得到同事和领导的帮助跟器重，总是能做所谓的工作中最重要的项目，或者是事。就是他的工作看起来好像很简单，但是总是能轻松的找到工资高的，也有上升
大家有没有发现，最近十年职场上混得风生水起的名利双收的职场人士，跟十年前有非常大的不一样，大部分都更新换代了。针对这个现象的话，我进行了一个思考和梳理。跟大家分享一下近十年真正的在职场上，站在舞台*的名利双收的人是什么样，都具备哪些特点。
法约尔五大基本管理职能，分别是计划、组织、指挥、协调和控制。分享下指挥协调和控制，指挥指的是目标制定及调整，包括做什么怎么做什么时候，什么做到什么程度等。一旦目标确定，管理的各项活动随之展开或对应调整。亨利法约尔认为，担任指挥工作的领导者应
1、能力层级，构建合理的能力结构。首先核心的是自我管理能力，比如时间管理、目标管理、沟通等能力是属于你自己本身的一个本质能力。外延圈层就是专业能力，你的一技之长，立身之本，再扩展就是更高一级的团队能力，比如领导力、组织力、运营能力等等，这样
优秀的管理者都是懒人，管理者和基层员工有三点认知，必须*清晰。 1、关于目标的认知。员工接到一项具体工作任务，他们就是根据自己的职责解决问题，越快越好。管理者接受到一项任务，他不是马上去着手解决问题，而是要思考这项工作任务背后的目的
有三个职场定律，我们不得不正视。 1、上司就是你的未来，他现在的位置，将来就是你的位置。所以你必须得理解未来你的岗位，你必须让他充分了解你，他才会给你机会。 2、你要学会做上司的知音，很多人都能够做到根据上司过去的习惯判断他在不
管理内容，一般包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理这五项内容，它是一个递增的关系，要求经营的主体，依次实现这些管理的内容。也就是说第一先解决的是计划管理的问题，之后解决的是流程管理问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是
管理工作优秀与否的评价标准是什么呢？很多人用各种标准来评价管理水平，比如有人用管理人员的知识结构作为评价标准，有人使用管理工具来评价，有人用管理经验来评价，还有人用专家来评价。但是评价管理水平高低的标准其实只有一个，就是能否透过管理让组织里
1、终身学习力。在所有的能力当中，学习能力是所有其他能力的底盘和基石。就像语文和数学是所有其他学科的基础科目一样，有了学习能力才能提高其他能力。终身学习的能力有几个重要的方法，功利性学习也就是基于眼前需要解决的问题去快速学习，迅速找出解决方
*的领导力就是人格魅力，但是在现如今满是PUA的环境里，真的有这么好的领导存在吗？给大家讲一下人格魅力最重要的四点。 1、演讲能力。领导力的本质是影响力，而影响力的外化形式最常见的就是讲话。一个有人格魅力的领导，一定是一个具有超高
有不少的民营企业的老板，个人能力很强，学习能力也很强也很敏锐。通常把握时机把握的很好。带领一个企业靠个人来进行的驱动。所以走的飞快，但是他的干部队伍，他的员工队伍被摔在后面。老板跟员工跟管理人员的距离越来越大了。老板回头一看，我的员工队伍，
<p>如果在创业期这15个字能帮你快速提升管理思维。五个定：定主力、定绩效、定目标、定标准、定策略。看似非常普通的五条，但可圈可点，可深可浅定。主力的核心是，无论你身边的人多与少，优秀与否，都要关于主力支撑，让他们有自行招募团队
突发事件是指突然发生造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急措施予以应对的自然灾害、事故灾害、公共卫生事件和社会安全事件。在IATF16949中，突发事件可能造成无法按时交付给顾客或者产品质量达不到要求，也有可能是新项目开发无法满足节点时
中国的整个舆情风险发展。从1998年到2018年发展了20年。随着媒体发展的这种形式不断的变化，1998年大家还没有网络，还是一直在用传统的报纸来收集外界的信息。2008年的一些基本的论坛，一些分享的一些平台开始出现，但是舆情的传播速度还是
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