法约尔五大基本管理职能，分别是计划、组织、指挥、协调和控制。分享下指挥协调和控制，指挥指的是目标制定及调整，包括做什么怎么做什么时候，什么做到什么程度等。一旦目标确定，管理的各项活动随之展开或对应调整。亨利法约尔认为，担任指挥工作的领导者应该做到以下八点。1、深入了解自己的员工。2、淘汰没有工作能力的人。3、深入了解企业与员工之间的协定。4、做出榜样。5、对社会组织进行定期检查。6、把主要助手召集起来，参加酝酿、统一领导和集中力量搞好工作的会议。7、不要在工作细节上耗费精力。8、要使员工保持团结一致，积极工作，勇于创新和忘我工作的精神协调，是通过沟通或调整目标、匹配资源等方式来调整员工的工作，以更高效的达成目标的活动。
企业的组织划分是根据业务需要以横向分工，纵向分层的形式来架构的资源随组织的划分来分配，目标也自然需要分解到各个组织目标的分解和资源分配都是事先做的，工作势必不会与实际执行完全匹配。这时就需要协调控制，指的是，在既定目标指挥下，对目标的展开计划、人员的分工安排及资源的分配，组织及必要协调协调等工作是否正在以期望的方式推进。以及是否达成预期目标的监管、评估和纠正，是对管理者及员工工作绩效的监管、评估和纠正的过程。管理是一门实践，常会碰到问题，回顾一下管理的这五大管理职能，从目标出发，从基本职能出发，思考管理工作的目的、推进的方式及成效，生产工作会更加清晰简单。
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