有不少的民营企业的老板，个人能力很强，学习能力也很强也很敏锐。通常把握时机把握的很好。带领一个企业靠个人来进行的驱动。所以走的飞快，但是他的干部队伍，他的员工队伍被摔在后面。老板跟员工跟管理人员的距离越来越大了。老板回头一看，我的员工队伍，我的干部队伍怎么跟不上我的思维呢？跟不上我的步伐呢？理解不了我的战略，所以这个问题到底是谁的问题呢？是员工的问题，还是干部的问题，还是老板自己的问题呢？有一句话说的很好，叫做大和尚生病，要让小和尚吃药，明明是上面的原因，但是这些问题体现出来，可能在基层上面体现出来，大和尚病了，这是病症，症状反而在小和尚。
所以实际上核心就是作为管理者的领导力要提升了。什么是领导力呢？基辛格说过一个话，领导就是要让他的人们从他们现在的地方带领他们去还没有去过的地方。领导就是让他的人们，让他的干队伍，他的员工从他们现在的地方带领他们去，他们还没有去过的地方。那你要带领他们去，你带的时候把他们抛在一边了，这个距离感很大了，所以还是要带领他们，那带不动，那是什么原因呢？那你的领导力就要提升了，这才是问题的所在。管理大师*的一个经典的话语，领导力就是把个人的愿景提高到一个更高的境界，把个人的绩效提高到一个更高的标准。使个人能力超越自我界限的限制而获得更大的成就。
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