领导制衡的7种手段，一招更比一招狠。
第一，边缘化。领导不喜欢你，表面上不会表现出来，但是下手*不会手软。老狐狸的做事方法是不会留下口实的，也就是不会直接打压你，因为别人会看出来，那么就会拼命的给你安排杂七杂八的垃圾工作，把你变成了一位打杂的人。半年之后，别人都会形成你就是一个勤劳的杂工印象，让你没有立足之地。
第二，人前肯定，背后否定。你的表现优秀有目共睹，但是领导会不爽，高明的领导会当面肯定你，营造出一种他很欣赏你的姿态。在上级和HR面前，领导会采取先扬后抑的原则，评价你的工作能力尚可，但领导能力偏弱，还需要再磨练诋毁你的全面素质，阻止上级提拔重用你，把你牢牢控制在他的利用范围。
第三，精神洗脑。领导偶尔灌灌鸡汤，画画大饼，好为人师，讲讲大道理，这些都非常的正常。如果经常给你讲道理，动不动就上纲上线，用道德和精神高地绑架你，那其实就是为他低成本为代价的利用你，压榨你，找高大上的借口，让你被他卖了，还为他数钱。
第四，故意钳制。你不是有能耐，不服气，野心大吗？那就给你制造对手。为了防止你做大做强架空你，取代你，领导的常用技能，就是故意利用同事钳制你。比如他会假心假意的以均匀分工均分资源为借口，故意把你的职责分配给平级同事来克制你。
第五，捧杀。领导打压下属，常见的就是捧杀，见效快，效果好，很快就能起到孤立你的作用。比如你的能力强，业绩突出，大有超越领导的趋势，领导可能会经常在同事面前表扬你，把你夸成一朵花，明里暗里传递着你要成为接班者的信号，诱发同事之间的嫉妒。同事之间看到自己的利益有可能被你侵占，嫉妒成恨就会联合抵制你，削弱你的势头。
第六，掺沙子。你带领的团队人心齐，有实力，业绩蒸蒸日上，威胁到了领导的威望。那领导常用的阴招就是给团队掺沙子，把他的心腹像沙子一样揉进你的团队。
一、是监视你，抓住你的把柄。
二、是当鲶鱼搅乱你的团队。
三、是给你的使绊子，延缓你的成长。
第七，就是局限你的发展。你的潜力比较全面，如果全面培养就是一位优秀的领导者，领导不想看到你全面成长，就会打着用人所长的幌子，只发挥你某一方面的特长，压制你的全面能力，给人形成了你只有专长缺乏把握全局能力的印象，可以形象的比喻为通过修剪，让你的畸形枝叶繁茂，防止你长成参天大树。
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