那在谈如何打造员工能力的时候，我想先来分享一下如何找对人。因为只有人找对了，那你接下去所做的事情才有可能性。管理者经常会发出一个感叹号，就是人找对了，就事情也就对了80%了，对吧？所以我们一定要找到对的人，那怎么样去找到对的人呢？我要去招聘一个这样的人，跟人力资源部说，我要去招聘这样的一个人，那其实是不对的。我们应该看当下企业是处于什么样的一个状态，我们的战略规划的方向在哪里？然后我们在这个阶段性需要什么样的人才？就比如说万科，万科在选拔人才的时候，在这个初期他最重要的是什么？就是因为那个时候地产还没有快速的发展的时候哈他需要的是认同这个行业的，然后也非常认同万科的这种企业文化和精神的人。
到了他从500亿到1000亿的这样的一个增长的过程当中，他需要的是有国际视野的人。首先是引进一些这种有国际视野的人才，同时把内部的这些高管送去日本游学等等，去做迁移计划，对吧？所以他在不同的阶段是有不同的诉求的。另外就是到了整个地产的这个白银时代之后，他更需要的是什么？需要的是合伙，可以合伙奋斗的一起来创业这样的一个人才，他可能就在提倡说我们怎么样去做这样的一个合伙制，是这样的一个模式。所以我们在企业的不同的阶段，对人的能力要求也是不一样的。所以找对这个人一定要跟你的当下的企业是属于什么样的一个阶段，你的未来是要走向什么样的一个状态？那更是息息相关的。这种战略的要求倒退回来，能力要求再倒退回来，如何去选拔这样的符合要求的人才，能不能有后面所说的，我们去如何去提升我们的员工的这样的一个能力。
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