情境式管理公开课
【课程背景】：
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相差甚远？为什么这样多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作？影响员工有效工作的关键因素是什么？为什么很多员工觉得管理者并没有让他们发挥作用？管理真正的价值到底在什么地方？
管理者的最重要使命就是贡献价值。管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他
管理者情境案例公开课
【课程背景】
管理者肩负着组织的腰部支撑、上传下达的重要作用。作为经营管理者，负责分析内外部市场环境，制定战略目标和战略方向，而战略目标却是依靠中基层管理人员及一线的员工执行来达成。这是中基层管理人员存在的价值和意义。
而现实情况却是中基层管理人员因为业务优异而被提拔任用，从基层骨干到管理层
高段位hr培训
课程背景：
如果你问一个非HR的经理或者老板，别人会跟你说HR就是人才市场一坐，然后招招人、发发钱、组织下活动……，要论价值，可能最大的价值就是“听话”吧。
如果你问一个刚入行的HR，他会说HR就是一把剑，领导让砍谁就砍谁，领导让给谁多发钱我就给谁多发钱&h
课程背景
无论工作中还是生活中，问题总是无处不在，无时不在，识别问题、分析问题并针对性解决成为职场人的一项关键技能。那么，什么是问题呢？毛主席再在《反对党八股》中提到：“什么叫问题？问题就是事物的矛盾”，也就是指实际情况与现有标准或期望之间的差距。
本课程提炼职场经常遇
管理者目标分解与达成
课程背景
在世界经济一体化的今天，整个社会都已经进入到了“十倍速”变革的时代，一个“快鱼吃慢鱼”最新时代。作为中层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。而管理者的存在就是为了保
情境领导者
课程对象
资深经理人（5年以上经理岗位）
课程背景
从“知”到“行”——领导艺术与方法的突破
领导是试着影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或
管理者目标分解培训
课程背景：
在世界经济一体化的今天，整个社会都已经进入到了“十倍速”变革的时代，一个“快鱼吃慢鱼”最新时代。作为中层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起
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