我们所看到的就是学第一件事情是很重要的对吧？这铁定要的。可是除了学之外，怎么样跟用链接，跟用链接事实上就是要练习，所以整个过程当中你给予他们用数字的特性，让大家有足够多的机会可以去做练习。然后你能够比较个性化的能够让他知道起点在哪里，我进步
为什么很多小公司留不住90后、00后，你知道吗？一句话总结，庙小妖风大，池浅王八多。核心关键就是现在的90后、00后没那么好忽悠了。你以为老板一个饼一画，他立马去网上搜一下抖音、今日头条，知乎上先搜一下老板这个饼是不是靠谱，不靠谱,这老板又
大家都知道，年轻人不好管理，网络上因为工作加班、工资等等各种的问题，经常有年轻人跟老板吵起来的。我们如果遇到这种年轻的团队，应该如何管理呢？现在普遍的年轻人压力很小，甚至于没有。所以如果说我们按照老一套的管理方法，基本上是没有用的，看人下菜
在公司里面，我们可能时常就会听到领导对一个人去做评价，说这个某某某特别有学习能力，未来可期，或者就是这个谁谁谁，学习能力真的太差，估计未来也不会有什么前途。在领导的眼里，到底什么才叫做有学习能力呢？这里我可以告诉大家，领导眼里的学习能力其实
团队里面存在的一些长期都没有办法解决的一些难题，很多其实也有可能就是这个团队的管理者自身所存在的一些问题和不足。跟大家来分享一句话，就叫做团队其实就是管理者自身的一个映射。这句话说的其实也就是团队，其实就是他管理者的一个镜子。团队里面存在的
第一批00后的打工人，浑身就只有嘴是硬的。那么00后到底有多野，江湖传闻，他们要么桌子一拍怒怼高管，要么开口就要年薪百万，他们到底是职场的拯救者还是职场的毁灭者？教你轻松搞定00后。社交媒体上第一批00后重拳出击收拾老板的话题，时不时冲上热
普通人想成功，只需要做好一件事儿，拿捏比你强的人，因为强者为你开路，你自然一帆风顺。那么，如何驾驭比自己强的人呢？学会这五个点，轻松征服比你强的人。很多老板问我遇到比自己强的下属怎么办？最后我总结五个经验。 1、不要比能力，比领导力，
想象一下，你身边突然冒出了一个比你还牛的下属，能力过人，成就斐然，你会怎么处理呢？是打压他，还是鼓励他呢？别急，我来告诉你，真正优秀的领导可不会被下属超越所惧，而是欢迎他们的光芒。因为在他们的眼中，下属的卓越才证明了自己的卓越。不信，听我慢
你知道吗？如果你缺少经商智慧，80%的事你都很难成功。为什么明明你的企业团队跟别人的团队差不多，要人才有人才，要项目有项目，你想进一步发展，结果都失败了。首先我们要明白企业做的是什么，这个话题不光是关系到你企业的发展，更决定了你企业的命运。
那在谈如何打造员工能力的时候，我想先来分享一下如何找对人。因为只有人找对了，那你接下去所做的事情才有可能性。管理者经常会发出一个感叹号，就是人找对了，就事情也就对了80%了，对吧？所以我们一定要找到对的人，那怎么样去找到对的人呢？我要去招聘
我这个人向来对这个政策研究的是比较多的，对人性研究的比较多的，对社会发展的趋势研究的比较多的，所以把这几个合在一起，我马上就能够发现，我现在这家公司它是处于什么位置，它应该朝哪个方向去发展，应该是一条什么样的路径，我应该用什么样的速度去实现
有件事儿我一直不理解，工作中大家都能看到的一些很显而易见的问题和bug，为什么领导不去解决，难道领导就没看出来吗？领导是不是傻？不是领导傻，不是他看不见，是因为他站的角度不一样，他是站在整个部门公司的维度去思考这件事情的成本、利益、人力投入
有一次我去到一家企业，这家企业的产品经理给我反馈了一个他职业生涯中现在面临的巨大挑战。挑战是什么呢？这家企业的大领导特别喜欢跨过他的顶头上司，给他直接布置工作任务。这导致他的顶头上司对自己的工作非常的不满意。比如说有一次他们有一个产品要开产
门店的老板为什么累？因为不会招聘驾驭优秀的干部。 第一条，优秀的干部是很难通过招聘渠道招进来的。优秀的干部他是稀缺资源，比客户资源更稀缺。所以雷军说，招聘核心人才不是三顾茅庐，而是要30次顾茅庐。所以老板要主动出击，不是在家里面等待优
企业管理工作其实就是一句话，找到对的人，用对的方法，去做对的事。 第一，就是要找到对的人，这是前提。管子曾经说过，争天下，必先争人。IBM开拓者小托马斯沃特森曾说过，你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但你要留下我的员工，我就可以有再生
可能有很多人听说过PDCA循环思维，但真正能够将其运用到生活中间的人却寥寥无几。上世纪80年代，日本丰田公司凭借着PDCA的工作法，一跃成为了全球汽车工业巨头，PDCA工作法随即被万人追捕，风靡全球。PDCA是全面质量管理的思想基础和方法依
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
