有一次我去到一家企业，这家企业的产品经理给我反馈了一个他职业生涯中现在面临的巨大挑战。挑战是什么呢？这家企业的大领导特别喜欢跨过他的顶头上司，给他直接布置工作任务。这导致他的顶头上司对自己的工作非常的不满意。比如说有一次他们有一个产品要开产品路演，在方案已经确定了的情况下，公司的大领导又直接找到他，要求进行一番修改，于是，他遵照大领导的意见进行了修改。但这事儿事后被他的顶头上司知道了，批评他不跟自己商量，就随意修改了方案，最后扣了他整个月的绩效，他对此非常的委屈。
面对这种问题，其实我们管理上有一个非常简单的答案，这个答案是说在一家企业里面，上级可以越级沟通，但不能越级指挥，下级可以越级申诉。但不能越级申请。所以在这里我送给大家一个处理这类问题的小窍门，当你遇到这样的问题的时候，你可以直接找到大领导，向他说明你两难的处境，并且请求他的帮助，问他接下来该如何处理。如果大领导在此时是无意之举，他就会以后尽量避免这种情况的发生，那这样的话，你的日子是不是就好过了呢？
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