大家都知道，年轻人不好管理，网络上因为工作加班、工资等等各种的问题，经常有年轻人跟老板吵起来的。我们如果遇到这种年轻的团队，应该如何管理呢？现在普遍的年轻人压力很小，甚至于没有。所以如果说我们按照老一套的管理方法，基本上是没有用的，看人下菜很有必要，所以我说几点比较中肯的方法。
1、安排任务的时候，一定要明确管理者要能够相对清晰的提出问题，而不是大致的给人家一个工作方向。同时还要善于安排一些能够指导年轻人的有经验的中层管理者，因为必要的时候要给予他帮助和辅导。
2、管理者要善于把大目标分解成中目标和小目标。目标越小，评价周期越短，那么效果就会越好。所以要让年轻人像玩游戏一样，闯关式的完成工作任务，在这个过程中，帮助他们建立自信和能力。你要学会带领年轻人小步快跑的运用积分制管理，像游戏一样目标清晰，奖金的差距一定要大，同时还要公开透明，大奖还要大发。这样就充分的调动了年轻人的好胜心和胜负欲。
3、一个阶段的事情，一个任务项目完成后，必须要有一个明确的评价，特别是针对95后和00后，我们要做出及时性的反馈。
4、当年轻人取得了阶段性的成果时，一定要给予及时的肯定和适当的表扬。现在的年轻人和以前的我们不一样了，所以我们必须做出适当的改变，来适应当前的年轻群体。
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