想象一下，你身边突然冒出了一个比你还牛的下属，能力过人，成就斐然，你会怎么处理呢？是打压他，还是鼓励他呢？别急，我来告诉你，真正优秀的领导可不会被下属超越所惧，而是欢迎他们的光芒。因为在他们的眼中，下属的卓越才证明了自己的卓越。不信，听我慢慢道来，小时候都看过西游记，对吧？唐僧就是个典型的团队领导，在打妖怪业务能力等方面，一个徒弟他都比不上。但唐僧之所以能够将他们四个徒弟融合在一起，战胜各种困难，最终取得经书，靠的是唐僧的领导才能。毋庸置疑，唐僧的领导力是他成功的关键。你若是招来了这样的人才，你一定要具备以下几点。
1、要有你下属所不及的领导力。意思就是你能够容得下他容不了的事，你能够扛得起他扛不起的责任，你能够看得到他看不到的远景。你能够拿得下他拿不下的资源，你能够去坚定他坚定不了的目标，你能够去解决他解决不了的冲突，你能够去推动他推动不了的事情。
2、给下属授权，给予下属一定的自主权和决策权。让他们有机会发挥自己的才能和创造力，同时也能提高他们的责任感和自信心。能力强的人不要去捧着他，让他们感到有信心和动力，给他们创造良好的工作环境，让他们能够更加有干劲，可以发挥他们的作用，让他们为你所用。
3、给实惠。一定要让下属享受当下，他所需要所刚需的东西当做奖励。比如他现在需要买车，你就能够给到他相应的实惠。
4、给下属关怀和赏识，让下属感受到温暖和尊重。千万不要说打妖怪你去，荣誉我来，这凭什么，你得做到公平。
5、给下属立规矩。告诉下属你的底线，你不是所有的都要满足他的孙悟空能力再强再厉害，七十二变再牛，他在下界的关系再好，可不是是被唐僧制服。那唐僧还有个紧箍咒，你不服管，我就念紧箍咒。当然，这个紧箍咒并不总是使用，但是你手上总得有治他们的方法，必须有自己的底线，不能毫无妥协。如果你的下属都拍着肩膀跟你称兄道弟的时候，你觉得你还有权威吗？
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