课程大纲：

管理者目标分解培训

课程背景：
在世界经济一体化的今天，整个社会都已经进入到了“十倍速”变革的时代，一个“快鱼吃慢鱼”*时代。作为中层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。而管理者的存在就是为了保障战略目标的有效实施，从心理上和管理方式上对于组织目标的支持和执行将是保障业绩的关键一环。

课程目标：
1．明确清晰目标设定与分解
2．找到痛点以及达成目标的差距
3．发现差距问题背后的原因
4．掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
5．制定有效的计划，并掌握控制进度的方法
6. 确保目标有效执行和实施

课程大纲：
导入：管理者与目标
案例：某公司老板与咨询公司的一番谈话
活动：感受目标的意义
第一讲：组织战略目标设计与分解
（一）组织战略目标设计
1、组织战略设计原则
2、基于SWOT的竞争战略分析
3、选择适合组织核心竞争力的战略
案例：星巴克的战略调整
（二）战略地图解码
1、战略解读
（1）理解
（2）分析
（3）说明
（4）延展
2、战略解码
（1）基于BSC的战略解码
（2）细化分解财务目标
（3）细化分解客户目标
（4）细化分解内部流程目标
（5）细化分解学习成长目标

第二讲：如何进行具体目标设定？ 
（一）目标重要性
（1）为什么说设置目标很重要？
（2）对管理人员来说，什么是目标？
（2）案例解析：结果目标和过程目标
（二）如何设定目标？
1、讨论：这些目标有用吗？
2、符合SMART原则的目标
（1）S-具体的
（2）M-可衡量的
（3）A-可达到的
（4）R-相关的
（5）T-有时限的
2、练习：应用SMART设置目标
（三）管理工作中的目标设定风险
1、目标设定的注意事项
2、目标设定的风险
3、案例：某公司年度80亿的目标

第三讲：目标分解和过程管理
（一）如何分解目标？
1、工序分解法
练习：拆解你的某项工作。
2、时间段分解法
练习：制作你的年度计划、月度计划、周计划。
3、注意事项
（二）目标沟通是完成计划的必要步骤
1、为什么需要与下属达成一致？
2、共识模型：解释、提问、总结
3、情景演练：共识模型
（三）目标过程管理工具
1、专项工作计划表
2、项目管理工具甘特图
3、个人工作推进日历表
4、绩效考核表
5、员工表现记录表

第四讲：工作目标总结复盘
（一）ORID复盘流程、工具、方法
1、目标回顾
2、结果评估
3、分析原因
4、总结规律
（二）团队共创：激情与智慧共燃
1、主题介绍：萃取参访经验，内化行动技能
2、头脑风暴：个人发散10-20条经验
3、排列组合：团队讨论通过归类标准
4、归纳核心：提炼中心词的要求：动宾结构、六字以内、字数相等
5、行动模型：形成靶心图行动模型

讲师介绍：
乔艳萍老师--实战管理专家
【专业资质】
中南财经政法大学硕士
加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师
国家高级人力资源管理师
国家高级拓展教练培训师
国家高级生涯规划师
河南工业大学、郑州电子商务学院特邀讲师
电子科技大学成都研究院特聘专家顾问
依米康科技集团、前锋集团、万腾集团、品润实业、香港置地等多家公司的管理咨询顾问

【从业经历】
上市集团公司总经理助理
地产公司HRD
央企华润集团四川分公司人力资源经理
成都商业银行高级讲师/培训经理
上海某咨询公司项目经理/培训总监
乔老师十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型上市公司、大型国企担任总经理助理、人力总监、培训师等职务，负责集团公司组织变革管理、组织架构与人资规划、人才梯队建设、内部管理优化、人员培训、以及绩效薪酬管理等工作；多年人力资源管理实践和培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。
【授课特点】
从发展的角度考虑培训需求，以解决问题为课程核心
注重学员感受，以满足学员需求为制作目标
现场互动性强，充分调动学员的参与度和分享性
授课中应用大量的案例，具有实践性和可应用性
【授课形式】
实践型讲师，实践经验丰富，讲解理论联系实际，深入浅出。授课风格诙谐幽默，课堂气氛轻松，擅于根据学员的特点设计教学方案，能紧贴学员工作实际，得到学员一致好评，总体课程受训人员满意度达到98.56%以上。
【部分授课单位】
电力烟草：南方电网、国家电网、贵州电力、四川电力、湖南大唐华银电力、攀枝花电业局、曲靖供电公司、元江供电公司、黄石供电、四川移动、协鑫电力集团、郴州烟草公司、常德烟草公司、毕节烟草公司、山东省烟草专卖、信阳市烟草、洛阳市烟草专卖局、德阳烟草、内江烟草专卖局、淄博烟草专卖等
地产：香港置地、万腾集团、邦泰集团、阳光置地、如享地产、金府集团、中科集团、能投新城等
政府事业单位：四川体育彩票管理中心、锦城艺术宫、成都新都区公园城市建设中心、成都新都区现代交通中心、河南颐和医院、河南工业大学等
银行通信：成都农商银行、成都银行、复星集团、天津银行、四川移动、贵州电信、河南联通、青海联通等
制造行业：华润雪花啤酒、前锋集团、康泰集团、依米康集团、中粮可口可乐、品润集团等
科技互联网：四川倍智智能科技、渝州科技、国兴宇航、微客巴巴、优卡科技等
医药行业：上药集团、睿智化学、远大蜀阳等

管理者目标分解培训