科学的管理原理泰勒觉得，在过去的管理模式下，成功几乎完全取决于员工劳动的积极性。然而，充分调动这种积极性实际上是难以实现的，管理者也承担了新的负担和新的责任。这些在过去都想都不敢想的管理者承担了这样的责任，如将工人过去拥有的知识汇集起来，并进行分类列表，进而将这些知识改编成规则和条例，这些对工人的日常工作大有帮助，新承担的任务包括。
1、对员工工作的每一部分提出一种科学的操作方法，用以代替单凭经验的操作方法。
2、科学的挑选员工并进行培训和教育，使之得以发展，而不是像过去那样任由员工挑选自己的工作，并各尽所能的自我培训，现在觉得很正常，但因为泰勒提出这个的时候是在1910年。
3、与员工的密切协作，以确保所有的工作都能按照已经形成的科学原理进行。
4、管理者和所属职员在工作和职责的划分上几乎是均分的。管理者承担了比职员更擅长的那部分自己的工作。而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都是由工人来承担的，和科学的管理在于职责的区分，使整个系统更加高效，目前这些方法都在公司中有一定的应用。
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