供应链管理下的财务管理发展现状。
第一、信息化基础相对薄弱。企业全流程范围广的信息化建设，因前期资金及人力投入较大。同时，由于对新事物的抗拒而未对其进行深入了解，致使部分中小企业还未进行有效的信息化建设，造成企业信息化基础薄弱，大部分企业还在使用较为传统的财务管理方式，使得财务人员业务信息搜集过程中遇到的难处很大，信息化应用程度非常的不够充分。
第二，财务人员知识储备不足。供应链管理模式下涉及的行业、企业产品种类众多，业务行情瞬息万变，相应的税收相关政策、行业规定不同，政策更新快，同时利润高风险高。该模式下，对财务人员提出了更高的要求，需要熟悉业务所涉及的所有相关政策，需要深度全流程参与业务。但目前供应链管理模式下的财务人员的现状是，对新政策收集使用的及时性不够，普遍欠缺相关知识储备全能型财务人员的缺失，无法在参与业务时对相应行业产品的优劣势、竞争环境做出有效评估。无法提前指导业务部门及时调整运营政策，进行更好的整合持有发生税务风险和坏账损失损失风险的。
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