我们看一下这个动态的用人标准参考体系怎么考虑，就是明年的组织架构需要做怎样的调整。我给大家讲过这个HR它其实有三个段位，其中最高段位的是战略段位的，就是战略段位的HR，这个时候它应该具有3种思维。第一个思维是战略思维，第二个叫经营思维，第三个叫组织，要有组织思维。那什么意思呢？我们应该时时刻刻在想，明年的组织结构需要怎么样的调整。对于这个地方哪些是核心的关键岗位，那么关键岗位具备发展哪些能力，组织氛围和接入水平如何，问题出现在哪里？
实际上这个思路就是让我们在盘点我们的任职资格体，就是我们的人才标准。当然我们做这个事情，思考这个问题的时候，我在这里给大家再强调一下，就是人才供应链管理讲的人才一定是组织的关键，岗位上的关键人才，也就是核心人才的意思，不是说所有的岗位的所有的人都做这个人才供应链管理。
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