那么我们为了实现这个像精益生产一样，Just In Time精益这种思想的指导下，去做好人才的供应链管理。那我们要做哪些事情呢？首先第一个动态短期的人才规划，我们要经常做什么，人才规划。再一个灵活标准的人才盘点，有了人才规划，我们做人才盘点，然后*化的人才培养。在培养的过程当中，要*化另外无时差的人才补充，也就是我们缺人，马上就把人拿过来。当然了，这个要内外部结合，既然我们要想做到精益化的人才供应链管理，那么我们要做这几件事情。接下来我们就围绕着这样几件事情来给大家讲，我们经过了这样的一个循环之后，才制造做什么合适的人才，提升我们的组织能力，组织能力提升了，那么什么就会提升，我们的业绩就会提升。
在这个地方，我以前给大家讲过一个公司的战略，要实现它其实有两条腿走路，对吧？一条腿是经过什么战略分解，然后价格评估，利益分配通过这样这是第一条线。所以每家企业都不那么懒惰，每年都会做什么战略规划、年度计划、绩效管理，薪酬，就是薪酬分配，这些里面，这些东西，这一条线每个企业都在做，其实我们忽略了另外一个非常重要的东西，就是什么呢？就是我们所说的这个就是组织能力。这个组织能力这条线呢就是围绕着什么企业战略，组织能力，关键人才的什么培养人才的供应这两条线共同怎么样共同打造了我们的让一个企业的战略实现落地。如果我们忽略了人才，就是我们把工作做的再好，对不对？这个事情永远是不对的，效率永远出现不了。
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