用人的方式多种多样，可以招聘人才，建议多从企业内部发掘一批潜在精英。要知道，从外部招聘比从内部提拔的代价贵一百倍。卡耐基指出，提拔重用是对员工卓越表现*体最有价值的肯定方式和奖励方式。提升得当会产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神，激发全体员工的士气。那么什么是提拔依据呢？过去工作成绩的好坏，这是最重要的提拔依据，除此以外的其余条件全是次要的。
因为一个人在前一个工作岗位上表现的好坏是*可以用来预测他将来表现的指标。切记根据个人的个性，以及你是否喜欢他的性格作为提拔依据，提拔不是利用他的个性，而是为发挥他的才能。这也是最公正的办法，不但能堵众人之口服众人之心，而且能堵住后门，避免陷于员工间的勾心斗角之中。做企业需要的是实干家，而不是空谈家，空谈而无成绩者，有何用，怎样判断一个人是空谈家，还是实干家，最好的方法就是他去干实事，干出成绩。
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