想要留住人才光靠高薪是不够的，真正让员工愿意留下来的是他们在这里发挥价值以及获得了认可。具体做法如下。
一、发挥员工长处，纠正短处。与其盯着员工的缺点，不如多关注优点，企业家需有发现长处的眼睛，挖掘员工优势，让他们在工作中更有动力和成就感。
二、让员工有参与感。员工不仅是执行任务的人，他们也渴望展现智慧与价值，多让员工参与公司决策，让他们感觉到自己的重要性。
三、重视小团队的力量，提供持续关注。员工需要持续的关注和认可，比起在大公司做小螺丝钉，他们更喜欢在小团队里被关注被表扬，公司应创造这样的环境。
四、公正评价，拒绝随意贴标签。员工最怕被简单标签化，公司要公平评价员工，按实际表现给出合理反馈。
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