如何确保我们看中的人才可以接受我们的聘任，而且停留在公司工作一段时间其实最重要的是从三点来看。
1、就是有竞争力的薪酬。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的，特别是民营企业他在进行发展的阶段的时候，他可能没有办法拿出非常多的这种现金的薪酬来吸引到我们的候选人，但是其实他可以通过股权激励，期权的这样的一个设置，将人才吸引进来。同时也可以将人才和企业的发展紧密相连，让人才留在公司里面工作一段相对比较合理的这样的一个时间。
2、是信任和尊重。其实人才都希望得到信任和尊重的，所以公司在签约之前，比如说我们在面试的过程当中，到了后期，然后我们可以通过他的直接上级的上级或者说高管，或者说是我们的董事长、总经理这种去吸引他，让我们的人才感受到这种尊重，去帮助公司抢到我们想要的这种优秀的人才。
3、就是你的企业里面独特的价值主张，这个非常的重要。尤其是对于我们现在的这些年轻人来说，这些年轻人是非常重要的一个筹码。公司想要在我们的整个人才大战的过程当中，尤其是现在这么竞争激烈的过程当中，选拔到我们优秀的人才。其实让我从我们的目标的人才的一些关键的需求和愿望来出发，结合公司的独特的这样的一个优势和资源，去建立和落实自己的独特的价值主张。比如说万科，其实万科在过往的这二三十年的这样的一个发展的过程当中，他的薪酬一直都不是特别高的。因为同行经常用就是双倍的薪酬，在挖万科的人才，但是万科为什么还是有很多人才是不愿意离开的？那是是因为他在这个内部的环境过程当中他提供了公平透明的竞争环境和长期事业发展的一个空间，然后是当之无愧的房地产行业中职业经理人的摇篮。这就是我想要跟大家分享说你拿什么去吸引优秀人才加入公司，并且让我们的优秀人才在公司工作一段合理的时间。
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