我们在分析这个流程之前，我们先来讲有三个里程碑。第一个里程碑就是分析公司的现状和人才的需求。第二个里程碑是建立独特的价值主张。第三个是要落实独特价值主张。我们再来回来看一下，第一个里程碑是分析公司现状和人才需求。我们具体要做什么呢？企业致胜的战略是什么？企业文化的倡导又是什么？所以这个时候我们要去推导出我们的目标人才是什么样子的，就是我们人才画像是什么样的。
通过这样的一个目标人才，我们要去获取说我们的目标人才的整个的关键需求和愿望是什么。再结合公司的独特的资源，以及我们独特的特点来去看一下，说我们要去建立哪一些独特的价值主张。有了价值主张之后，它一定不是一篇文章或者说是一个标语，放在那边的，他一定要去落实，落实我们的价值主张又有哪些抓手呢？第一个抓手就是我们的领导者一定要是以身作则的。第二个抓手就是配套的制度，以及我们工具和方法，这个就是我们来分享的如何建立和落实独特价值主张的流程。
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