职场最痛苦的事是什么？莫过于文山会海。世上最可怕的语句不是“我们分手吧”，而是领导说“下面我简单讲两句”。更有甚者，一周有三天是开会。公司大会开完部门会后会，再“特殊情况个别沟通”。逢到月会，唯恐对不起来开会的路费，开到凌晨也是常态。领导在台上高屋建瓴，滔滔不绝，手舞足蹈，高潮迭起；台下晕晕欲睡，睡眼惺忪，无数次在心里默念那个以F开头的单词，但是理智和经验以及对奖金的渴望，让你面带微笑，作出饶有兴致的样子。
还要继续这样吗？开会当然是非常必要的，作为战略思想的传达、意见的沟通、团队的凝聚等目的的载体，不夸张地说，会议是重要的管理手段！那么怎么让会议更有趣高效呢？奉上各大知名公司最常用头脑风暴方法----*。这杯咖啡，让开会不再是一种折磨。
每桌领好自己的议题任务。这里最重要的，就是要选对桌长和引导师。桌长需要表达和沟通能力相对比较突出。而引导师必须是对要讨论的议题非常深入了解，建议是由中层管理者担任。但是总监、总经理以上级别人员，不应担任这两个角色。
讨论的核心原则：切勿批评他人观念。这在讨论开始之前，就要作此约定。尽情地准备各种彩笔和贴纸，一切你能想到的可以用来表达的工具，都可以大胆尝试。把你的意见，写在大纸上。
大风车转起来！桌长和引导师留在原桌不动，起到承上启下的作用。成员顺时针方向轮换，1桌人员到2桌，2桌人员到3桌，以此类推。
四轮（根据议题的数量而定）结束后，每组的桌长和引导师上台，拿着汇集了所有人思考结晶的大纸上台，提炼和讲述。怎么样？坐在台下的你，是不是发现所有桌子上的议题，都有你留下的痕迹？所有的桌长和引导师，是不是接触到了所有的成员，听到了每轮风车转动时的结论？至于你们最讨厌的那位，好像没他什么事，他正吸足了一袋烟精神着，默默地欣慰看到所有人已经领会了议题的精要，而且似乎，答案已经差不多呈现出来了.
好了，尝试一下在你的会议中使用这种方法吧！
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